Tema 6 Viabilidad empresarial

Viabilidad empresarial

1. Plan financiero

Incluye la realización de tres documentos diferentes:

• Plan de tesorería: detalla la información financiera aclarando el grado de liquidez disponible, así como las deudas pendientes de cobro o los acreedores disponibles.
• Cuenta de resultados: expresa la información económica para conocer si se gana o se pierde dinero, es decir, si es rentable mantener el negocio o hay que efectuar cambios. Por eso también se denomina cuenta de pérdidas y ganancias.
• Balance: ofrece la información patrimonial sobre la empresa, indicando cuál es el valor de la empresa, según lo que posee y las deudas pendientes de pago.

 

2. Viabilidad de la empresa

Es el estudio que pretende prever el éxito o frasco de un negocio basándose en la rentabilidad, economía, aceptación del producto en el mercado, etc. Las viabilidades más comunes son:

• Viabilidad económica: Evalúa si la inversión dará frutos y si hay alternativas o no, cual es más eficiente, etc.
• Viabilidad financiera: Analiza si hay o no recursos suficientes para llevar a cabo la actividad.
• Viabilidad comercial: Estima si existe un mercado potencial para el producto o la manera óptima de lanzarlo
• Viabilidad legal o jurídica: Encargada de que se cumpla con las normativas vigentes del territorio al que pertenezca.
• Viabilidad medioambiental: Define el impacto en el entorno natural (emisión, residuos, contaminación acústica, química, etc.).
• Viabilidad técnica: Recursos materiales necesarios junto con sus condiciones para garantizar un buen funcionamiento del proyecto (condiciones seguridad, resistencia, durabilidad)

3. El punto muerto o el umbral de rentabilidad

El punto muerto o umbral de rentabilidad representa el nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los gastos que conlleva fabricarlo.

• Ingresos totales:
  Ingresos totales = Precio unitario x Número de uds vendidas
• Costes totales:
  Costes totales = Costes fijos + Costes variables

Con los datos resultantes, calculamos el punto muerto o umbral de rentabilidad:

Si el número de ventas a realizar resultara demasiado alto para las expectativas de la empresa, habría varias medidas que podrían adoptarse para rebajar el punto muerto, como:

1. Reducir los costes fijos.
2. Reducir los costes variables.
3. Aumentar el precio de venta.

 

4. Ratios

Permiten efectuar el análisis económico y financiero de la empresa.

Estos índices son una fuente útil para las entidades financieras, que analizan la conveniencia de otorgar créditos, préstamos, líneas de descuento, servicios de confirming, etc., en función de la solidez de la empresa. Que se hará siempre teniendo en cuenta tres aspectos:

1. El contexto.
2. La integración de todos los datos.
3. La evolución del ratio en el tiempo.

Los ratios sirven para conocer la rentabilidad, la liquidez y la solvencia de la empresa y existen los siguientes:

• Rentabilidad económica (RE): Pretende conocer la rentabilidad general de la empresa, es decir, el beneficio propio o ajeno.
• Rentabilidad Financiera (RF): Evalúa el beneficio que los accionistas de la empresa están teniendo. Con esto se puede valorar el coste de oportunidad.
• Ratio de liquidez (RL): Analiza la capacidad de hacer frente a los pagos de deudas que vencen antes de un año.
• Ratio de tesorería (RT): Mide las posibilidades de responder antes las obligaciones a corto plazo.
• Ratio de disponibilidad (RD): Muestra los recursos disponibles de la empresa, para conocer si están siendo infrautilizados o no.
• Ratio de garantía estructural de distancia de la quiebra (RG): Capacidad de los activos de la empresa para hacer frente a todas las deudas.
• Ratio de endeudamiento financiero (REF): Analiza el peso de las deudas respecto al Pasivo Total de la empresa.
• Ratio de autonomía financiera (RAF): Señala la independencia de la empresa con respecto a recursos ajenos.
• Fondo de maniobra (FM): Medida de seguridad con la que la empresa hace frente al potencial descuadre entre la corriente de cobro y la de pagos.